品牌觀點
CIS是什麼?企業識別系統不是視覺工程,而是品牌定位的落地
CIS是什麼?企業識別系統不是視覺工程,而是品牌定位的落地
多數企業把CIS理解為一套好看的Logo與規範手冊,因此做完之後感受不到效益。
CIS與Logo的差別、需要CIS的五種情境、四步驟流程,以及啟動設計之前必須先完成的一件事,本文一次說清楚。
KEY TAKEAWAY|品牌策略核心
- 01CIS由理念(MI)、行為(BI)、視覺(VI)三層構成;Logo只是VI的一個元件,不是CIS本身。
- 02CIS做完沒有效益,問題多半不在設計,而在MI階段的品牌定位沒有先被定義,視覺只能承接模糊的指令。
- 03企業需要CIS的五種情境,本質上都是市場位置改變了,識別系統沒有跟上。
- 04一致的品牌體驗具備商業溢價:PwC調查指出,消費者願意為優異體驗多付最高16%的價格(PwC, 2018)。
CIS是什麼?企業識別系統的定義與三層結構
CIS全名為Corporate Identity System,中文稱作企業識別系統。它的任務是把企業的理念、精神與文化系統化整理,再透過一系列的視覺與行為規劃,讓內部員工與外部關係人(顧客、合作企業、投資人)對企業的價值形成一致的認知。換句話說,CIS是把「這家公司是誰、站在市場哪個位置」這件事,轉譯成所有人都能感知的形式。

CIS由理念識別(Mind Identity, MI)、行為識別(Behaviour Identity, BI)與視覺識別(Visual Identity, VI)組成。三者是上下游關係,不是三個並列的選項。
理念識別
企業的核心精神:品牌故事、經營理念、企業文化、目標與個性。MI是與競爭者拉開差異的關鍵,也是品牌定位真正被決定的地方。MI沒有想清楚,後面的行為與視覺就沒有依循的方向。
行為識別
依MI做出表裏一致的行動。對內是教育訓練、員工福利與組織向心力的建立;對外是公關、促銷與公益活動。BI決定顧客旅程中每一次接觸,是否都在強化同一個定位。
視覺識別
企業的具體視覺形象:Logo、標準字、標準色、圖像元素與周邊應用(名片、招牌、包裝、制服)。VI是三層中最容易被看見的一層,也因此最常被誤認為CIS的全部。
為什麼企業需要CIS?五種情境與共同的根因
實務上,企業會在以下五種情境啟動CIS。表面上是五個不同的觸發點,底層是同一件事:
企業在市場上的位置改變了,識別系統沒有跟上。
1 企業剛成立
在創建初期建立完整的識別系統,讓後續的發展與策略規劃有明確依循,使新品牌在進入市場的第一時間就能有效溝通,縮短被認可的時間。
2 舊有形象不合時宜
大眾對視覺風格的感受持續變化,舊識別若已不符合目標受眾的偏好或新的產品定位,需要透過重整來維持吸引力與競爭力。
3 舊有CIS沒有掌握到重點
識別系統的功能是與市場溝通;建立時若沒有先定義要傳達什麼,結果就是顧客對企業的印象模糊,內部員工也難以認同。
4 企業要擴展、轉型或理念重整
拓展海外市場、新增服務項目、成立新事業體或轉型時,CIS負責重新定調並整合對內對外的形象。成熟企業也常藉此重新聚焦,進入下一個階段。
5 與競品差異點模糊
企業個性與競爭者相似度過高時,市場感受不到差別。此時需要回到MI重新找到獨特的市場位置,再以BI確保內外一致,以VI將差異視覺化。
CIS為企業帶來的三層效益
對公司發展
規劃過程迫使企業釐清自己在市場上的位置與可以前進的方向,並在策略制定時以核心理念為錨,避免行動與視覺各自為政。定位清楚的企業,也更容易吸引價值觀一致的合作夥伴。
對內部管理
完整的識別系統對員工而言是清楚的角色設定。員工知道自己在為什麼樣的企業工作、工作內容支撐哪個目標,歸屬感與效率隨之提升。
對受眾與潛在客戶
在顧客對企業尚無深入了解之前,價值判斷來自視覺與行為印象。統一且具特色的CIS能提升聯想度與信任感。PwC的調查指出,消費者願意為優異體驗支付最高16%的價格溢價(PwC, Experience is Everything, 2018),一致的識別正是體驗一致的前提。
CIS設計與Logo設計差在哪?
Logo屬於視覺識別(VI)的其中一項,是CIS三要素中的一個元件,功能是讓大眾在最短時間內聯想到企業。完整的VI設計則需要從MI的核心理念、企業文化與品牌故事中提取精華,把市場差異納入考量,再搭配企業個性進行設計。因此MI的規劃是設計識別系統之前的首要條件。
VI除了Logo,還包含標語、色彩、字體、視覺風格與衍生的應用物(識別證、信封、公文封;商家的招牌、海報、旗幟等),用來定義企業與內外部的溝通方式,並確保品牌形象在所有接觸點上保持統一。以一家新開設的蛋糕坊為例:
設計師的重點在創造一個可被識別的標誌。店內裝潢、員工制服、菜單沒有統一規範,品牌理念與顧客體驗的連貫性有限。
結果:擁有一個有識別性的標誌,品牌形象的統一性偏弱。
設計團隊除了Logo,會規劃從菜單、名片到海報的統一字體與色彩,並設計可用於包裝與廣告的標語。
結果:從視覺到理念一致地傳達品牌價值,顧客體驗與品牌認知同步提升。
啟動CIS之前,先確認品牌定位已經被定義
這是多數企業做完CIS卻感受不到效益的真正原因。企業把CIS當作設計專案發包,設計公司從VI開始動工,MI這一層則用幾句企業願景帶過。結果是視覺很完整、規範手冊很厚,但市場仍然分不清這家企業與競爭者的差別,因為差異點從來沒有在策略層被決定過。
正確的順序是先完成品牌定位:目標客群是誰、他們為什麼選擇你而不是別人、企業要在市場上佔據哪一個位置。這些答案確定之後,MI才有內容,BI才有標準,VI才有設計依據。
設計反覆修改、識別做完仍然模糊、換了Logo業績沒有變化,幾乎都可以回溯到定位缺席。這也是為什麼有物設計把品牌策略放在設計之前,而不是同時進行。
CIS企業識別設計的四個步驟
四個步驟中,前兩步是策略工作,後兩步才是設計工作。時間與預算的配置若倒過來,就會回到上一節描述的問題。
訪談
與企業進行深度訪談,了解事業體或品牌的現況,並完成市場洞察與競品分析,找出企業故事與核心價值。這一步決定後面所有工作的品質。
企劃
依訪談結果聚焦品牌定位並制定策略,訂出MI、BI、VI的整體方向,確立核心價值,並確認各面向的一致性,讓企業由內而外呈現同一套價值觀。
設計
將策略落實到視覺層的Logo、標準字、標準色、視覺圖像元素,以及行為層的行銷規劃、活動與內部訓練,並制定CIS使用規範與手冊,確保後續延伸應用維持一致。
應用
依規範手冊設計一系列延伸物:名片、包裝、制服、店面與文案,透過整體風格扣緊核心理念,讓顧客在每個接觸點感受到一致的價值。
CIS企業識別系統案例
IKEA
當消費者想添購傢俱但預算有限,第一時間浮現的通常是IKEA。IKEA以「提供各式各樣美觀實用且可負擔得起的家具」為經營理念,透過自行組裝的模式,讓顧客以低廉價格取得兼具功能與美感的傢俱。這是MI層的定位,其餘所有識別都從這裡展開。
視覺上以瑞典國旗的黃與藍為標準色,同時代表發源地與可信任、積極、陽光的印象;Logo以簡約沉著的無襯線字體呈現品牌名,並以橢圓襯托,傳達穩定可靠。整體風格明亮、簡約、有設計感,扣回「為大多數人創造更美好的生活」的企業願景。由內而外一致的理念,讓IKEA在大眾心中佔有穩固的位置。
大光長榮集團
磨床機械製造 / 台中
核心價值定義、標語、Logo與識別系統
大光長榮是位於台中的磨床機械製造企業,作為台灣磨床技術的開創者,自1998年成立以來提供各類精密、客製化的磨床機具,並以永續發展為經營策略,朝世界品質一流的磨床製造廠持續前進。
經過有物設計的訪談與聚焦,定義出「核心轉動價值,預見美好生活 FORESEE THE CORE AND CREATE VALUE.」的核心價值,並提出「DO-BEST, CO-BENEFIT」的標語,確立集團與社會共好的定位。這一步是MI的工作,在任何視覺產出之前完成。
整體視覺以「轉動生活」與「機械共創價值」為出發點,Logo以機械輪軸的轉動為構想,象徵企業與社會共同運轉;並考量未來集團擴展的計畫,在應用廣泛性與識別獨特性之間取得平衡。色彩以象徵能量、規模與熱情的紅色,對應象徵環保與ESG議題的綠色,微調色相與飽和度後達到兩者間的平衡。
這套識別系統加深了外界對磨床產業與生活、社會關係的理解,也讓價值觀一致的夥伴更容易辨識並靠近這家企業。

馬祖瘋炸雞
紅麴炸雞連鎖品牌
品牌定位、文化元素轉譯、Logo與視覺系統
馬祖瘋炸雞以馬祖當地佐料紅麴醃製的炸雞聞名。除了祖傳口味,為迎合年輕客群另推出台式、川式、韓式與泰式風味的醬料。
品牌定位以「享樂、趣味、潮流」為主軸,把馬祖文化元素轉化為品牌視覺:將馬祖老酒、酒糟等代表性物件圖像化,並運用馬祖話中象徵遊玩之意的「卡蹓」貫穿整體意象。標準色採活潑鮮明的亮橘色,Logo結合馬祖老酒與打扮潮流的雞,整體視覺透過大量趣味的翻轉插圖與文字轉化,建構出有辨識度的馬祖炸雞品牌。

CIS是定位的落地,設計是策略的結果
CIS的價值不在規範手冊的厚度,而在它是否準確承載了一個已經被定義的市場位置。若企業正面臨以下任一狀況:品牌視覺不統一、營造不出專業感;做過CIS卻感受不到效益;準備擴展、轉型或重整企業調性;或與競爭者的差異點日漸模糊,問題通常不在設計,而在定位尚未被說清楚。
有物設計是以策略為核心的品牌顧問公司,十四年來服務台灣中小企業與製造業,工作原則是先定義商業問題與市場定位,再進行品牌識別設計,避免企業在定位未釐清前投入視覺與廣告預算。用策略,讓品牌成為市場的主動選擇。
或直接來電 04-2235-3838







